L’outil d’auto-diagnostic vous permet d’avoir une vision claire de la situation de votre établissement sur les sujets relatifs au MSU (Mécanisme de Supervision Unique) et sur les attentes du superviseur.

Cette auto-évaluation, simple d’utilisation, est alignée sur la méthodologie du MSU, le SREP (Supervisory Review and Evaluation Process). Elle inclut les thèmes suivants : business model, gouvernance et cadre d’appétence aux risques (RAF), adéquation du capital (ICAAP), adéquation de la liquidité (ILAAP) et données et reporting.

Caractéristiques de l’outil

  • Cinq thèmes

  • Vingt questions par thème

  • Cinq réponses possibles

  • Quand et où vous le souhaitez

  • Des résultats simples et clairs

  • “ La BCE est en train de mettre en place une approche de supervision globale et intrusive pour les établissements moins significatifs. Cette approche est très différente des méthodologies de supervision nationales précédentes. Mes expériences à travers l’Europe, d’ancien superviseur d’une part et de conseil dans le domaine bancaire d’autre part, me permettent de constater qu’il est temps de se preparer à une surveillance bien plus poussée. "
    Anthony Kruizinga
    SSM Lead Partner

  • “ La BCE a développé une approche d’évaluation du business model très granulaire avec l’utilisation de nombreuses données. Suite à notre expérience concrète qui consistait à accompagner une banque pilote sur le sujet, j’ai constaté qu’une bonne préparation permettait d’améliorer la cohérence de la documentation relative à la stratégie et au business model. "
    Jeroen Crijns
    Business Model Analysis

  • “ Etant donné le focus de la supervision sur les sujets relatifs à la gouvernance, de nombreux clients souhaitent renforcer leur cadre d’appétence aux risques (RAF) et leur structure de gouvernance. Au cours de mes missions, nous avons mis en place le RAF en prenant en compte la stratégie de la banque, les prévisions financières, et les autres processus stratégiques internes, tout en l’intégrant dans l’organisation de la banque avec le niveau de granularité adéquat. "
    Pedro Machado
    Governance & RAF

  • “ Un de nos clients avait besoin d’aide pour évaluer sa préparation face aux exigences de l’EBA et aux demandes de la BCE. Nous lui avons suggéré un ensemble de projets à court terme et des actions à moyen terme. Par ailleurs, nous l’avons aidé à mettre en place un ICAAP prenant en compte tous les sujets clés, notamment l’identification des risques significatifs, le lien avec l’appétence aux risques, le développement des modèles Pilier 2, les prévisions de fonds propres et un processus solide de stress-tests. "
    Alex van Tuykom
    ICAAP

  • “ Notre client souhaitait savoir quels étaient les axes d’amélioration de son cadre de gestion du risque de liquidité. Pour cela nous avons tout d’abord conduit une analyse comparant son cadre de gestion avec les orientations de l’EBA en matière d’ILAAP, ce qui a permis de faire ressortir les sujets sur lesquels la banque devait mettre l’accent. Puis, nous l’avons aidé à remédier aux lacunes détectées afin d’obtenir un ILAAP qui soit conforme. "
    Hortense Huez
    ILAAP

  • “ Notre client avait besoin d’aide pour établir un cadre de gouvernance en matière de données et pour renforcer ses capacités en termes de reportings financiers et prudentiels. Ensemble, nous avons mis au point une organisation cible de gestion des données et nous avons définis les exigences en termes de reportings. "
    Marc Billeb
    Data & Reporting

  1. Anthony Kruizinga
    SSM Lead Partner

  2. Jeroen Crijns
    Business Model Analysis

  3. Pedro Machado
    Governance & RAF

  4. Alex van Tuykom
    ICAAP

  5. Hortense Huez
    ILAAP

  6. Marc Billeb
    Data & Reporting

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